Mapa de Barreras
Revisión participativa de los obstáculos físicos, comunicativos y actitudinales que limitan la participación. El resultado es un plan priorizado, no una lista interminable.
BBVA impulsa una iniciativa institucional para que más personas puedan participar, decidir y disfrutar de los espacios comunes. Hablamos de inclusión como una práctica cotidiana: se aprende, se revisa y se sostiene con las comunidades.
No se trata de agregar una rampa al final del proyecto ni de sumar un documento a la pared. La inclusión empieza cuando se escucha a quienes han quedado fuera y se rediseñan las condiciones de acceso. Este sitio reúne nuestro enfoque, los programas disponibles y la forma de sumarse.
La inclusión no se decreta: se construye con métodos concretos y con la participación de quienes viven las barreras. Estos son los principios que ordenan nuestro trabajo.
Revisamos el acceso antes de diseñar la actividad, no después. Contrastes, rutas, lenguajes y formatos se consideran en la primera conversación para evitar ajustes tardíos que suelen quedar incompletos.
Las decisiones se toman con las personas. Escuchamos a colectivos, cuidadores y organizaciones para entender qué funciona en cada territorio y qué debe cambiar. La inclusión se adapta al contexto.
Un ajuste aislado no transforma una organización. Por eso acompañamos procesos de formación y revisión periódica, para que la inclusión sea una práctica y no una campaña pasajera.
Seis líneas de trabajo que se activan según las necesidades de cada organización y comunidad. Los nombres son propios de esta iniciativa institucional.
Revisión participativa de los obstáculos físicos, comunicativos y actitudinales que limitan la participación. El resultado es un plan priorizado, no una lista interminable.
Acompañamiento para mejorar rutas de acceso, señalización, iluminación y distribución de espacios comunes con criterios de accesibilidad.
Diseño de mensajes claros, lectura fácil, subtítulos y descripciones de imágenes para que la información sea comprensible por más personas.
Talleres y espacios de conversación sobre trato respetuoso, sesgos cotidianos y herramientas prácticas para equipos de trabajo y comunidades.
Articulación con organizaciones sociales, instituciones educativas y colectivos para compartir aprendizajes y evitar esfuerzos dispersos.
Revisión de sitios y documentos con criterios de navegación por teclado, estructura semántica, contraste y textos alternativos.
Cuatro etapas flexibles que se ajustan al tamaño y al ritmo de cada organización. No imponemos un paquete cerrado.
Conversamos con las personas implicadas para entender su experiencia y sus prioridades. La escucha incluye a quienes suelen quedar fuera de las decisiones.
Organizamos la información en un mapa sencillo que distingue barreras físicas, comunicativas y culturales, con una prioridad acordada en conjunto.
Probamos ajustes concretos y revisamos su efecto. Preferimos cambios pequeños y sostenibles antes que transformaciones que no se pueden mantener.
Documentamos lo aprendido y dejamos herramientas para que la organización pueda continuar sin dependencia externa.
Entendemos la inclusión como una forma de construir confianza. No basta con abrir la puerta: hay que asegurarse de que las personas puedan entrar, quedarse y participar en igualdad de condiciones. Esa convicción guía cada programa y cada alianza de esta iniciativa.
Trabajamos con organizaciones que quieren revisar sus prácticas y con comunidades que ya están construyendo respuestas propias. Nuestro papel es acompañar, facilitar herramientas y aprender junto a ellas. No llegamos con soluciones terminadas.
La accesibilidad es parte de la calidad. Un espacio, un texto o una pantalla que excluye a alguien es un espacio incompleto. Por eso revisamos los detalles y sostenemos la conversación en el tiempo.
“El primer cambio no fue físico: fue entender que varias personas de nuestra comunidad nunca habían podido opinar sobre el espacio que usábamos todas.”
“Aprendimos a revisar nuestros textos antes de publicarlos. Ahora la información llega a más personas y las preguntas por teléfono disminuyeron.”
“La accesibilidad dejó de ser una tarea de una sola persona. Se volvió una conversación de todo el equipo, con acuerdos sencillos y revisables.”
Respuestas abiertas para orientar la conversación. Si tu duda no aparece aquí, escríbenos desde el formulario.
La inclusión es la práctica de garantizar que todas las personas puedan participar, decidir y acceder a los espacios con autonomía. En esta iniciativa se traduce en accesibilidad física, comunicativa y digital, y en procesos diseñados con las comunidades.
Está dirigida a organizaciones sociales, instituciones educativas, colectivos y comunidades que quieran revisar sus barreras de acceso y fortalecer prácticas de inclusión. También pueden participar personas que quieran formarse.
La accesibilidad digital se trabaja con revisiones de contraste, navegación por teclado, textos alternativos y estructura semántica. El objetivo es que los contenidos puedan ser comprendidos y utilizados por más personas, sin depender de una sola forma de interactuar.
Sí. La comunicación accesible puede incluir lectura fácil, subtítulos, lengua de señas, descripciones de imágenes y lenguajes claros. Los ajustes se definen con las personas participantes y no se imponen desde afuera.
El avance se revisa con indicadores acordados al inicio: barreras identificadas, ajustes implementados y participación real de las personas. No se prometen resultados fijos, porque cada organización y cada comunidad parte de un contexto distinto.
Si tu organización quiere revisar sus barreras de acceso o sumarse a un proceso de accesibilidad, cuéntanos qué necesita. Te orientaremos con claridad y sin compromisos que no podamos sostener.
BBVA · Inclusión acompaña procesos en Colombia con enfoque de derechos, participación y aprendizaje conjunto.
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La participación está sujeta a la disponibilidad del equipo, a las necesidades de cada organización y a los acuerdos con las comunidades. La iniciativa puede ajustar, suspender o reprogramar actividades por razones de seguridad, contexto o decisión de las partes.
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